Forums for programming, Open source and free software.
You are not logged in.
ثمان مهارات تجعل منك قائداً ناجحاً:
1. معرفة الوضع الصحي والسليم للشركة الذي تحقق من خلاله الأرباح وتقوم بتسيير دفة الأمور فيها وتوجيهها نحو ذلك المركز وهو الوضع الذي يعني تحقيق عدة أمور في وقت واحد أهمها إقامة علاقات ودية وصداقة مع عملائك وزبائنك وإيجاد بيئة عمل خارجية مواتية لشركتك وهذه مهارة صعبة تحتاج إلى قدرات خاصة لاتقانها والتمكن منها.
2. أن تكون على اتصال بما يحدث ويجري في الخارج في كل ما يتعلق بمجال عملك ونشاط شركتك, إذ لا تكفي سيطرتك على الأحداث ومعطيات الأمور داخل شركتك وفي ما يحيط بها فلا بد من الإلمام جيداً وبعمق بما يحدث في العالم الخارجي بما يضمن لك متابعة آخر التطورات وأحدث المستجدات والاستفادة منها قبل أن يسبقك الآخرون.
3. القدرة على المشاركة في النظام الاجتماعي للشركة والتفاعل بعمق وإيجابية مع نسيج هذا النظام وتركيبته وهذا يؤدي إلى زيادة تعاون الموظفين والعاملين والتنسيق والعمل بروح الفريق وبصورة أكثر فاعلية وتأثراً لأن الاستماع لهموم الموظفين وأفكارهم ومقترحاتهم يعود على الشركة ببيئة عمل جماعية مثمرة فيها الكثير من المقترحات والأساليب الجديدة.
4. مهارة الحكم على الأمور وحسن تقديرها وصواب الاختيار ودقته ولا سيما في حال تعدد البدائل وكذلك تطوير القادة وتنمية ملكاتهم وقدراتهم وهذه المهارة لا يمكن صقلها والحكم عليها إلا من خلال التطبيق والممارسة العملية اللذين يجعلان من القادة خبراء بالنسبة لجمهور الموظفين والعمال لأن هؤلاء القادة قادرون بكل بساطة على طرح التساؤلات الجوهرية حول مواصفات قادة المستقبل من حيث الشخصية والقدرات والطاقات.
5. المهارة في تشكيل وصياغة فريق من القادة المبدعين والمميزين بالموهبة والقدرات الخاصة بحيث يكون هذا الفريق قادراً على مساعدتك بصورة كبيرة في اتخاذ القرارات التي تسير بالعمل نحو الأفضل والانخراط مع أعضائه بمناقشات جادة وبناءة تجعل الأمور في الشركة إيجابية بشكل عام.
6. تحديد ووضع مجموعة من الأهداف الصحيحة والقابلة للتحقيق مثل زيادة عدد العملاء والزبائن وفتح أسواق جديدة وتطوير معايير الجودة والنوعية في المنتجات وتفادي العيوب وتكرار الأخطاء وغيرها من الأهداف التي تصب في نهاية المطاف في خانة زيادة المبيعات والأرباح.
7. وضع قائمة بالأولويات الواضحة والمباشرة من الخطوات والأعمال التي تساعد على تحقيق الأهداف التي تم تحديدها ووضعها , ويجب على المدير أو القائد الناجح أن يأخذ في اعتباره أن سوء اختيار الأهداف يعني سوء ترتيب الأولويات.
8. وأخيراً فإن القادة المميزين بالموهبة والإبداع والتجديد يجيدون بالتأكيد التصرف واتخاذ الخطوات اللازمة في حال ظهور تحديات مفاجئة ومتغيرات طارئة وتدخل قوى خارج نطاق سيطرتهم.
ختاماً فإن هذه المهارات تشكل معاً مصطلح (معرفة الكيفية - How to know) الذي يصنع القادة الذين لا يتوافرون بين ليلة وضحاها لأن اتقان هذه المهارات يستغرق الكثير من الوقت والسهر والتجارب والممارسات العملية وما تتخللها من نجاحات واخفاقات, لأن القادة هم الذين يعرفون ما يفعلون ولا يتوقفون عن العمل ومحاولة الوصول إلى ما هو أفضل.
Offline